团队化、专业化、技术化、规范化

公司重点市场“四化”整合拉开序幕

   “市场完成初期一级开发后，客户需要持续的服务和合作指导，团队怎么定位，对市场拓展及深入发展至关重要。”6月27至29日，公司召开了重点市场整合专题会议，来自江西、安徽、江苏、山东、重庆的区域经理和技术员代表，以及湖北事业部、东北三省、河南省省级大区负责人参加了此次会议，大家就下一阶段工作方向及市场的整合化管理进行了建设性讨论，公司制定了相关细则。

      据了解，公司兽药系列新品自2013年4月陆续面市，近一年时间以来，公司着重于以点带面、试点示范、循序推进。目前，前期开拓的16省市场均获得好的产品疗效反馈信息，各地均建档了临床案例详解，金华农产品以优良的品质为越来越多客户带来了效益，也获得了更广大客户及合作渠道商的认可。

 目前，公司处于“三抓共管”阶段。在行业领域，武汉金华农仍处于新企业、新品牌创建阶段，在市场开发及管理上，坚持向全国排头兵、国际知名企业看齐，学习优秀现代化企业质量管理及营销推广理念。同时，公司兼收并蓄，结合自身依托华农高校研发实力、校企联合的特色，积极探索发展新思路。

 一抓新市场开发。今年下半年，公司划定了东、西两大片区新市场开发目标，经过前期试点，公司产品在以上区域均取得标杆效应，为公司划片整体推进起到了强基础的作用。

 二抓重点市场优化整合。先期已开发的市场，公司要进一步完善体系，以“团队化、专业化、技术化、规范化”的标准，整合团队，创造更大效益。目前湖北市场经过整合优化重组，成立了湖北省事业部，事业部刘总主力领衔，营销团队、技术团队、服务体系均规范化整合，市场效益突显。

 三抓高端新项目研发。技术创新企业才能有持久的生命力，公司高端生物干扰素新品研发、新项目生产基地正在建设中，公司将以国际一流的标准为新项目定位，从源头定目标、促发展。

 公司领导富胜总经理最后总结指出，“单打独斗做不大事业，缺少战略规划成就不了产业”，公司将以此为试点示范，拉开全国先期市场优化整合序幕，以更优、更专的管理和服务，与客户共享动保成果，切实在全国范围建设好金华农动保“金字”品牌店，完成公司“一三五”阶段性战略规划，推动公司产业化发展，为人类食品安全作出更大贡献！

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