3月15日，武汉金华农2023年度目标推进暨管理岗表彰大会于公司一楼综合会议室隆重召开。公司经营管理及质控管理代表齐聚一堂，共享企业2022年工作成果喜悦，明确2023年经营目标计划。本次大会共分三项进行，会议由企划部吴倩主持。
一、目标必达 聚变2023
2023年是武汉金华农生物集团“二九”战略规划创建一流动保企业的关键实施年，前期根据公司产业链的横向拓宽、产品线的纵向延展、制造产能的大幅提升、市场渠道的量变积累，公司制定了业绩翻倍的年度经营目标。富总要求各部门踏实奋斗、大干快上，围绕“增长”主题，将工作分解落实到日常，并向各部门提出了具体工作要求：
1、生产部门
生产是制造企业的根本。自动化智能化生产不是简单的“点”式操作，而是对生产控制提出更高更精准的要求。每一道工序责任到人，严格落实每一件产品的包材复核、溯源扫码管理，杜绝空袋、漏袋等不合格品出现。每个车间必须对半成品、成品、待验品、合格品、不良品进行严格区分，防止混淆。每个车间必须规范作业，严格做到不生产不合格品、不接受不合格品、不传送不合格品，确保送到客户手中的产品都是精品优品。
2、质管部门
质量是品牌企业的生命线。负责做好产品质量管理工作，确保及提高产品质量符合行业主管及准入质量要求，制定产品质量检验规范。及时收集产品和机械在使用过程中质量异常反应信息，对影响产品质量的设计、制造、审核结果、质量记录等情况进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法，严格把控产品质量。
3、经管部门
经管是发展企业的关键。经营管理部门要根据企业探索的实情，确定企业的经营形式和管理方式，公司大片区负责制“唯才是举”，给予管理团队充分的自主权限，各大区经营管理负责人，要紧紧围绕公司经营决策，齐力向业绩翻倍目标迈进。各责任人各司其职，团队通力合作，紧紧围绕“做强老市场”“开拓新市场”两大中心工作，全面推进经营标达成。
二、表彰先进 荣誉加冕
公司动保、饲添系列科创产品自2012年投产以来，实现了十二年连增的傲人业绩。公司经营版块的增长，发展体量的增大、竞争实力的增强，得益于一批优秀的中坚力量，他们从一线锻炼成长为企业的优秀管理干部，数十年跟随公司实力打拼，创业坚守不懈努力，事业开拓冲锋在前，知责于心、担责于身、履责于行，用实际行动诠释了公司“业绩至上、发展至上”的精神。
“个人是舟、团队成舰、携力远航”，武汉金华农的团队理念深深刻在每位优秀代表的心中，成绩只代表过去，面对新的历程和目标，每一位武汉金华农人都将肩负发展使命，发扬优良作风，加强合作，以先进、优秀为榜样，团结一致、携手共进，为创造更大价值、彰显更大价值贡献自己的力量！
三、专项研习 精于专长
“精于专长、笃于行上，企业才有生命力。”富总强调，真正的高端制造和科技创造，必须有严谨的学习精神和发展求知的欲望，学习、知道、行动、落实，重要岗位责任人更要做“知行合一”的排头兵。会议活动第三项，由公司质管部副主任胡雨为大家作质量管理体系专题讲解。通过专项研习，持续提升企业团队的创新动能。
“征途漫漫，唯有奋斗”，会议最后，全体武汉金华农人用庄重的宣誓拉开2023年目标必达的序幕！我们将以更加饱满的精神、更加昂扬的斗志，全身心地投入到事业打拼中，全面各项经营目标，推动集团迈向高质量发展新征途！
